Mapeamento de processos administrativos e industriais, utilizando as ferramentas mais adequadas em cada situação e levantamos as oportunidades de melhoria pertinentes em cada um, assim como sugerindo soluções e auxiliando na implementação. Implantação de 5S.
Implantação de indicadores chave de performance, definição de metas, cascateamento de metas e gestão a vista.
Implantação de metodologia de identificação, análise e solução de problemas e as ferramentas pertinentes, assim como gestão de riscos.
Estudo e avaliação de soluções digitais no monitoramento dos processos existentes, buscando melhoria da performance, simplicidade da gestão de chão de fábrica, agilidade nas tomadas de decisão e coleta de dados para uso de inteligência artificial.
Preparação e implantação da cultura lean office e de produção, incluindo a utilização do ciclo PDCA, círculos KAIZEN, 5S, levantamento e eliminação das 8 perdas lean, mapeamento do fluxo de valor, pensamento A3, processo puxado, fluxo contínuo e as demais ferramentas.
Preparação e implantação de ferramentas e metodologias de planejamento de produção e de materiais, melhorando os indicadores de estoque, monitorando os gargalos do processo e definindo estratégias de gestão.
Treinamento on-job da equipe envolvida e preparação dos templates e das ferramentas pertinentes a cada processo e cada empresa.
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