Vale a pena contratar um consultor para melhorar seus processos?

Muitas vezes vejo o questionamento sobre o porquê contratar um consultor para melhorar meus processos internos. Como alguém pode me dizer como melhorar aquilo que já faço há muito tempo?

Pois bem, nós da FWF, temos uma longa experiência em empresas nacionais e multinacionais de grande e médio porte, identificamos que este é um campo muito vasto e com um enorme potencial de adicionar valor ao negócio e aumentar a produtividade das empresas.

Um consultor externo não possui os “vícios” do dia a dia, além de ser totalmente independente da hierarquia da empresa, se focando exclusivamente em procedimentos e métodos para a melhoria da companhia.

As perdas normais que as empresas incorrem por não executarem seus processos da forma mais eficiente são enormes, mas na maioria das vezes, não são visíveis e muito menos consideradas como tal. Por esse motivo, uma visão externa, utilizando de ferramentas adequadas, pode ser de grande utilidade no aumento da performance das companhias.

Todas as áreas das empresas são sujeitas a melhoria de processos, independente da natureza. Em tudo que é executado temos potencial de melhorar o desempenho aumentando o foco inerente da operação.

O principal motivo da não visualização das perdas como tal está na confusão que se tem sobre o que agrega valor e o que não agrega. O que faz aquele processo trazer resultado se mistura àquilo que é meramente burocracia interna ou até mesmo um “mimo” aos gestores, que foi agregado ao funcionamento normal da operação.

Temos um histórico enorme de atividades meramente burocráticas em todas as funções públicas ou privadas. Tanto que o Brasil, nas décadas de 70 e 80, era o único país do mundo que possuía o ministério da desburocratização, com o papel desempenhado de forma muito pouco eficaz, a meu ver.

Com tudo isso, a consultoria em melhoria de processos, com todas as ferramentas e, principalmente metodologias existentes no mercado, podem trazer competitividade para as empresas.

Associadas aos modernos conceitos de digitalização, Indústria 4.0 e IIoT, podem ser um verdadeiro diferencial na sobrevivência no mercado. Obviamente devemos ter muito cuidado nessa junção, pois sem otimização, não há razão para automatização ou digitalização.

E seus processos, estão otimizados?

Seus recursos estão sendo utilizados da melhor forma?

Entre em contato com nossa equipe e tire suas dúvidas sobre a contratação de um consultor, tenho certeza que iremos te ajudar.